In un mondo in continua trasformazione è d’obbligo per qualsiasi Organizzazione avere gradi di agilità e flessibilità che permettano di adattare la cultura aziendale a quanto è imposto dal mercato e dai cambiamenti ad esso associati.
Questo processo di adattamento, che per l’appunto mira alla cultura dell’azienda, non può non tener conto anche delle sfide interne che le trasformazioni esterne in qualche modo determinano. E’ in questo scenario che trova senso e posto la definizione di Empowerment Organizzativo, ovvero un’azione aziendale che abilita i dipendenti di un azienda a prendere decisioni (Bowen and Lawler, 1992) e, contestualmente, fare in modo che ogni individuo sia assuma la responsabilità delle proprie azioni (Pastor, 1996). Una definizione che da un lato fa riferimento a come il Management favorisce e implementa una cultura di empowerment e dall'altro a come ciascun individuo del sistema contribuisce al successo di questa cultura.
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