A livello organizzativo esistono dei temi ricorrenti molto dibattuti. Uno di questi è certamente la DELEGA.
Sebbene a parole manager, imprenditori e impiegati formino un coro unanime nel definire la delega uno strumento prezioso per la crescita dei singoli e dell’organizzazione stessa, nei fatti questa viene solo in rari casi davvero adottata come stile manageriale.
Nella mia attività di Executive Coach osservo che, a seguito di indagini interne sullo stile manageriale o di leadership, emerge con una certa costanza che quello largamente più diffuso sia quello “direttivo”, basato sul comando e controllo. Questo stile normalmente mal si sposa con la delega e per spiegare questo dobbiamo prima capire cosa la delega veramente sia.
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