giovedì 27 aprile 2017

Controllo di gestione nelle PMI (Parte I)

Un controllo di gestione che “funziona” non può prescindere dalla valenza organizzativa del controllo

Il controllo di gestione può essere definito come un sistema direzionale attraverso cui il management verifica lo svolgimento della gestione nel rispetto dell'equilibrio economico, patrimoniale e finanziario, in un contesto di obiettivi e strategie sia di medio e lungo periodo che di breve termine. 
Compiti del controllo di gestione sono supportare l’azienda nel raggiungimento di obiettivi di: 
- efficacia; 
- efficienza; 
- qualità; 
- tempestività; 
- flessibilità; 
- innovatività. 

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