Per un imprenditore che si rende conto che un membro della famiglia non è all’altezza del ruolo affidato, è un brutto risveglio.
Figli non ritenuti all’altezza di prendere il timone aziendale, parenti in ruoli di coordinamento importanti che invece generano inefficienze riconosciute dai dipendenti sono solo 2 tra i tanti esempi: come gestire la situazione assicurando il bene dell’azienda e quello della famiglia?
In questi casi prima o poi una decisione viene presa: ma quanto è tempestiva? Quanto è quella giusta?
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